●「亭主七分に客三分」時空に適した「テーマ」が浮かび上がる

「あの事例がホントかどうか疑心暗鬼でしたが
　直接ご本人の話が聞けて納得しました」

先日のガイダンスマップセミナー
第三部「質疑応答」でのこと。

セミナー内容に

シンボルランゲージ（象徴言語）を
日常に取り入れた体験談として

「ビフォーアフター」があります。

数ある事例の中から毎回
「5名」ほど人選するのですが、

選び方は　「直観」。

今回の事例にあがったのは、
コツコツ地道に続けて成果を出された方。

そして、毎回ですが、集まる
参加者は「似た」テーマをお持ちの方々。

だからこそ、今回は慎重に、「事例」を
確認したい旨（上記）が伝わってきて

事例の当事者がリアルに
体験発表する流れになりました。

こんにちは。
ニュートラル・ナビゲーター　長山 恭子です。

セミナーを通して
「場」がすべてを創り出す、そんな原理をみてみましょう。

一般的に何かイベントを催す場合
まずは「テーマ」を決め、

興味ある方に注目してもらうための
キャッチコピーを考え、告知します。

で、開催後にその成果を「検証」し、
その後の改善に役立てます。

このとき

ベースにある、目に視えない「時空間」の
ハタラキは、考慮しません。

あくまでも
「やり方」のみ変える、そんな対処法です。

しかし実際はどうでしょうか？

どんなに成果が上がる
同じ「やり方」を取り入れたとしても

時と場合と人により
結果は毎回「異なります」よね。

しかし
「ここ」シンボルランゲージでは

空間がその時の「テーマ」に
見合った人たちを「寄せる」と考えています。

なので、参加者と第三部で色濃く交流しはじめると

だんだんその回の
意図（テーマ）が浮かび上がってきます。

終わりに近づくと
場から醸し出される雰囲気で

　今回は「これ」かぁ～

と認識し、会が閉じられます。

ここ数ヵ月の
ガイダンスマップセミナーの傾向は

　5月「前のめり隊ーコントロール組」
　6月「不完全燃焼ープロセス依存」
　7月「人間関係ー家族との関わり」
　8月「恵まれすぎ病ー錯覚からの不安」
　9月「監視カメラーちゃんキチ症候群」

　でした。

はじめて参加された方は
「的を衝く」テーマとして

毎回のように参加される方は
「その時」に必要なテーマとして

空間が織りなすハーモニーで
その時の課題が「波紋」のように広がります。

毎回、この醍醐味を味わえるのは

茶の湯の心得
「亭主七分に客三分」※に通じるものがあるから。

　※亭主がいくら準備をしても7分、
　残りの3分はお客様（客ぶり）次第という意味

　その空間は、亭主とお客様方で
　作り上げていくものである

「間抜け」とは「賢くない」様であるように

これまで以上に
空間を、もっと意識した生き方をしようかと

ここ数カ月間の様子を見て学びました。

   

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